ملامح التفكير الاسترتيجي لتجويد العملية التنظيمية بالمؤسسة

عبد اللطيف شعباني

إن نجاح وتفوق أي مؤسسة رهين بقدرة رئيسها على التفكير بطريقة استراتيجية، وهو منهج يجب أن يتصف به القادة الناجحين، فكلما توافرت هذه السمة؛ كلما زادت جودة العملية التنظيمية بالمؤسسة كفيما كان نوعها .

فكلما توافرت صفة التفكير الاستراتيجي في القائد أو المدير ، كلما زاد احترام الموظفين لهؤلاء القادة، حيث يقّدر العاملون مدراءهم ، الذين ينظرون الى مستقبل مؤسساتهم بشكل أفضل، ويضعون حلول مستقبليه لها.

ويمكن تحديد بغض صفات المدير صاحب التفكير الاستراتيجي ، في كونه يتوفر على الخاصيات التالية:

– التخطيط والتفكير خارج الصندوق.
– التفكير المستقبلي للمؤسسة.
– يدير وقته ويحدد الأولويات في العمل.
– الاستماع الجيد للجميع.
– إعطاء فرصة للموظفين بطرح أفكارهم في الاجتماعات، والعمل بروح الفريق.
– يضع المدير القائد، نفسه، مكان الموظف؛ حتى يصل معه إلى حل لمشكلاته.
– تقديم مكافآت للأفكار التي تسهم في رفع مستوى المؤسسة.
– يتعامل مع الجميع بمودة وليس بصداقة، مثلما يوضح المصطلح الإنجليزي (as a friendly not as a friend).
– يذكر الجميع بأنه لا أفكار سيئة أو محظورة في سبيل إخراج أفكار مبدعة ومبتكرة للمؤسسة.
– تأسيس مبدأ صنع القرار ، وليس اتخاذ القرار لكل من له القدرة على المشاركة في القرار.
– لا يهتم بكل التفاصيل، ويهتم بالخطوط العريضة، ويكون صاحب رؤية مستقبلية.
لا يستخدم التفكير الاستراتيجي في المؤسسات فقط؛ بل يستخدم بشكل فردي، أو بشكل جماعي ومؤسسي، وذلك لإيجاد حلول مناسبة للمشكلات المختلفة والمتجددة، فالإنسان المبدع؛ يفكر ويجد حلولا مبتكرة، لتقليل جهده، وتوفير وقته لأمور أخرى، والذي يفكر بشكل استراتيجي؛ له القدرة على الإنجاز بشكل أكبر من الأشخاص الذين يفكرون بشكل عادي، يفكرون خارج الصندوق، يختار الطريق الأسهل والاقل تكلفة، على عكس الإنسان المتسرع في قرارته، غير المتوازن بين تفكيره وتنفيذ قرارته.

ومن أهم صفات الإنسان الذي يفكر بشكل استراتيجي:
– يجيد التكيف مع البيئة المحيطة ويدرسها.
– مهارة يحتاجها الجميع وليس المدراء والقادة وتساعد الأشخاص على تسهيل حياتهم.
– يحافظ على وقته والحرص عليها وعدم إضاعته بأي شيء لا فائدة منه.
– لا يكشف كل أوراقه للجميع حتى يكسب الجميع.
– لا يدخل معارك يعلم أنها خاسرة.
– لا يضيع وقته ومجهوده في جدال عقيم.
– الفشل هو عدو الشخص الذي يفكر بشكل استراتيجي.